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【原创】【高工年会】猫鼬工厂:打造锂电全球化竞争“利器”
猫鼬工厂 文章来源自:高工锂电网
2022-01-04 10:38:17 阅读:10494
摘要猫鼬工厂主要解决企业三大问题:技术规划无方向;技术攻关难突破;产品打造无爆款。

目前,锂电产业处于技术蓬勃发展期,竞争速度快而激烈,如何赋能锂电技术发展、攻克技术瓶颈难关、突破专利门槛拥抱全球化,成为企业重点关注课题。

在2021高工锂电年会上,猫鼬工厂CEO罗佳发表了题为“TRIZ为动力电池全球化竞争增添砝码”主题演讲。

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罗佳介绍,猫鼬工厂是一家以TRIZ为核心方法论的产品战略创新咨询公司,公司的使命是帮助中国企业参与并赢得全球竞争。基本上哪个领域需要技术创新,猫鼬工厂就在哪个领域出现。

 

依托于对TRIZ理论的实践应用,猫鼬工厂服务过的各行业领军企业超过500家,覆盖制造、家电、汽车、食品、科技等多个行业,服务包括中航商飞、沈飞、华为、英特尔、腾讯、九阳、老板电器、玉柴集团、东风集团、泛亚技术中心、博世、五菱集团、广汽研究院、吉利等知名企业。 

猫鼬工厂主要解决企业三大问题:技术规划无方向;技术攻关难突破;产品打造无爆款。 

针对外行如何帮助内行的疑问,罗佳表示,猫鼬工厂的核心,是基于TRIZ理论工具进行“有方法论的死磕”。 

何为TRIZ?TRIZ是用于解决技术瓶颈、技术封锁、专利侵权、质量难题、开发周期过长等问题的一整套创新方法论。TRIZ也被认为是当今世界上最科学、最高效的技术创新方法。 

根据罗佳介绍,TRIZ解决问题方法的精髓在于:360度无死角的分析,即分析问题时能够做到没有死角,把关键问题全部都分解出来;360度无死角的发散,即想问题的时候没有边界,能够想到各种各样的方向;360度无死角的借鉴,想解决方案的时候看看其他行业如何解决。 

本质上看,TRIZ理论的核心思想是:1、创新具有普适性规律,不同行业遇到的问题,可以采用相同的原理加以解决。2、产品、技术系统的发展不是随机的,而是按照一些本质的规律在发展进化。 

罗佳以挤牛奶生产线设计趋势为例,展示了产品、技术系统进化的可预测性。 

“挤牛奶生产线原来是直的,现在是圆形,如果要预测未来,完全不用考虑这个行业变化,就可以预测出未来挤牛奶生产线的样子。第一种是圆形变成螺旋型,第二种是单层变成双层。”罗佳表示。 

其判断依据是,从行业发展的背后将核心逻辑提取出来,就会发现挤牛奶产线是按照线条曲线化趋势在进化。而表面曲面化趋势,就是从平面,到弧面、双段弧面,再到复杂弧面的过程。 

对于锂电行业而言,规划关键路径就能帮助企业明确客户关键需求,把握战略关键机会,攻克技术关键指标,找准技术关键方向。 

目前,猫鼬工厂正在新能源领域推进TRIZ方法论的应用落地。包括与上汽通用五菱一起,重新定位了E100,助力其年销售额增长2倍;为广汽研究院培养“创新赋能师”团队,落实内部优质创新项目。同时,猫鼬工厂还与新能源公司阳光电源、冠宇建立了项目合作。 

正如罗佳所说,只有与不同的企业相互交流碰撞,不断攻克技术难关,具有竞争力的产品才得以诞生,企业才得以持续走在科技创新的前沿,赋能锂电企业的全球化竞争。

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