G-20锂电成员天劲新能源多元化谋发展 资源整合摆脱价格战

来源:高工锂电网   发布时间:2014-09-30 13:59      设置字体:
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摘要:在2014高工锂电展上,广东天劲新能源科技股份有限公司营销总监叶茂介绍,企业应该更注重产品的品质,在制造水平、工艺控制以及材料的选择上要有意识的向日韩企业学习,在此基础上建立起核心竞争力。
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  【高工锂电 记者 赵 冲】“在传统铝壳电池的业务上,天劲目前涉足的产品还包括储能电池、电动自行车电池、电动汽车电池、电动工具电池等领域。”在2014高工锂电展上,广东天劲新能源科技股份有限公司(下称“天劲新能源”)营销总监叶茂介绍。
 
  成立于2006年的天劲集团,旗下拥有广东天劲电子有限公司和深圳市天劲新能源科技有限公司两大生产经营实体,多年来一直从事锂离子电芯、电子烟、电池、多功能移动电源的研发、生产和销售。2013年,其铝壳电芯产能达到30万Ah/月,全年营收超4亿元。
 
天劲展区产品
 
  由于铝壳电池行业产业化程度较高,而且在成本和安全性上的具有优势,近年来在一些市场需求量开始稳步回升,以三星和宏达电子(HTC)为代表的智能手机产品开始越来越多地使用能量密度更高的、可更换的铝壳电池。
 
  得益于过硬的产品品质和良好的企业口碑,天劲的市场规模也在不断扩大,曾洪华透露,天劲目前正在跟中兴、华为、酷派、联想、小米等国内一线客户接触,2014年预计扩产至40万Ah/月;营收有望突破5亿元。
 
天劲产品
 

天劲产品
 
  行业的快速增长吸引着大量新产线和新进企业的导入。据不完全统计,截至目前,国内数码锂离子电池生产企业多达600余家,年生产能力达到150亿安时。随着价格竞争变得越来激烈,电池企业所面临的局势变的不容乐观。
 
  “单一的价格战最终将是死路一条,天劲集团目前在做的是技术和成本的优势整合,未来我们要形成在成本控制、技术研发以及营销模式相结合的综合竞争力。”天劲集团董事长曾洪华此前向《高工锂电》表示。
 
  “所谓的产能过剩,只是中低端产品的产能过剩,而高端的产品并不存在这种情况。”叶茂认为,企业应该更注重产品的品质,在制造水平、工艺控制以及材料的选择上要有意识的向日韩企业学习,在此基础上建立起核心竞争力。
 
  叶茂同时介绍,在与上游材料商和下游应用端客户保持良好互动关系的基础上,天劲集团开始建立完善其供应链系统,“这会让我们在成本控制和综合解决方案方面针对客户的不同需求随时进行调整和创新。”
 
  有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。在叶茂看来,这种良好的上下游关系一旦建立,就会主动为其创造价值,真正成为企业的核心竞争力。

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